如何减少库存、提高库存周转率升级版

核心要点

案例分享与讨论

第一模块：库存管理难在哪里

• 库存管理与仓储管理有什么区别

• 我们为什么要备库存

• 需求的四种类型

• 选择何种类型的决定因素是什么

• 四种类型企业应该备什么

• 库存过高的缺点有哪些

• 企业老总对库存管理的要求有哪些？

• 如何计算缺货成本

• 衡量库存是否积压的指标有哪些

• 库存的呆滞期限如何设定

• 库存周转率的几种算法

• 如何计算某单品在单库的周转率

• 如何计算公司总库存的周转率

• 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

• 库存管理的绩效考核体系

• 某公司的资产负债表（Balance Sheet）

• 某公司的损益表（P&L）

• 三家公司哪家会倒闭？

• 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

• 某公司某单品在单库的周转率

• 某公司总库存周转率的计算

• 某公司某原材料的缺货成本计算

• 门店缺货损失的计算

• 自用物品缺货成本的计算

第二模块：如何确保库存信息及时、准确

第一节：如何实施有效的盘点

• 盘点的KPI指标有哪些？

• 盘点亏或盈应不应该罚

• 全面盘点的工作流程如何？

• 盘点准备工作做些什么？

• 盘点管理的难度是什么？

• 四种盘点类型的比较

• 盘点的三种方法

• 盲盘与实盘的比较

• 如何做好车间剩料的库存管理

• 盘点不同KPI的计算差异

• 全面盘点的工作流程设计

第二节：如何减少盘损率

• 账实不符的产生原因

• “负库存”如何产生、如何应对

• 对于无法点准的物品，如何保证数量

• 如何避免表格填错

• 无法点准的物品如何借助电子设备盘点

第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差

• 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

• 条形码的分类

• 如何编制条形码

• 什么是RFID?

• 什么是POS系统

• 什么是MES系统

• 商品条形码和物流条形码的对比

• 编制物流条形码的原理

• 手持终端功能展示

• RFID技术应用场景展示

• MES系统应用场景展示

第三模块：如何做好库存物品的分类管理

第一节：原材料（备件）及自用耗材如何分类

• 库存的类别有哪些

• 如何进行原材料（备件）及自用耗材的分类

• 不同类型材料的库存管理策略

• 什么是帕累托分类法

• 对采购物品进行ABC分类的目的

• 饼干加工厂的原材料是如何分类的

• 什么是Pareto(帕累托)分类法

• 帕累托分类的步骤

第二节：制造商成品如何分类

• 总仓成品如何分类

• 成品库存的分类管理策略

第三节：商贸库存如何分类

• 商贸企业的商品如何分类

• 经销商/大卖场的库存策略

• 电商的哪类商品应自己备

第四节：自用性备件如何分类

• 备件库存如何分类

第五节：什么是投机库存

• 库存的构成都有哪些

• 如何管好在途库存

• “投机性”库存的管理

• “季节性”库存的管理

第四模块：如何做好项目性物品的库存管理

• 项目性物品库存管理的挑战

• 订单进度计划制定的基本步骤

• 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

• 第二步：编制各活动的逻辑层次图

• 第三步：明确各项活动的预计工时

• 第四步：预测‘项目’完成总时间

• 第五步：分析交货延迟缺口

• 第六步：计算每项活动的时间缺口

• 第七步：调整相关活动的工期

• 第八步：采购、生产活动的优化

• 第九步：编制活动计划甘特图

• 第十步：计划执行的及时调整

• 什么是Microsoft Project软件

• 项目进度计划制定的基本步骤

• 开会前准备工作的罗列

• 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

• Microsoft Project软件

第五模块：如何做好重复性物品的补货管理

第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析

• 如何分析各库存物品的补货管理现状

• 第一步：绘制该单品库存曲线图

• 第二步：在库存曲线图上标出订货日期

• 第三步：分析库存曲线图

• 某公司如何绘制库存曲线图

• 某产品如何确定补货点

• 某公司如何计算经济订货量

• 某公司如何计算库存持有成本率

• 如何用Excel进行定量法补货

• 冻结期计划模式下的补货

• A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？

• B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？

• C公司是如何滚动式补货

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

• 如何选择适合的补货方法

• 什么是定量补货法

• 补货点与安全库存的区别

• 如何确定补货点?

• 影响补货点的因素

• 如何确定补货量?

• 如何计算经济订货量

• 采购订货的成本包括哪些内容

• 如何计算库存持有成本率

• 如何用Excel进行定量法补货

• 什么是双堆法

• 什么是定期补货法

• 两种补货法的比较

• 如何确定定期法的订货日期？

• “冻结期”计划模式与补货的关系

• 影响定期法补货量确定的因素有哪些

• 情况一：当定期间隔等于订单响应期时

• 情况二：当定期间隔长于订单响应期时

• 当订单响应期太长时？

• 什么是滚动式补货

• 滚动式补货的要点

• 如何获知未来的需求量

第六模块：如何预测需求量

• 什么是时间序列预测法

• 时间序列预测的基本原理

• 如何实施时间序列预测法

• 时间序列预测的三大方法

• 什么是指数平滑法?

• 时间序列预测法的原理 – 反向模拟

• 如何衡量趋势性预测的误差性

• 误差率的比较

• 什么是标准差？

• 什么是正态分布?

• 计算标准差的作用

• 标准差的解读

• 如何选择较佳的预测系数

• 为什么要“先看标准差，再看平均值”

• 为什么要对预测值进行校正？

• 如何对预测值进行校正

• 如何预测年内各时段的需求量

• 什么是波动性指数法

• 老产品更换用备件的预测

• 指数平滑法原理展示

• W物品是如何选择α值

• 时间序列预测法原理

• 某公司产品预测误差率的比较

• 用Excel计算标准差

• 某公司预测值的校正

• 某公司的波动性指数法?

• 某公司老产品更换用备件的预测

第七模块：如何减少安全库存量

• 什么是安全库存?

• 如何设定安全库存量

• 什么是1.5倍补货原则

• 如何降低安全库存的百分率

• 如何计算安全库存管理现状值?

• 怎样推算不能缺货时的安全库存量

• 如何降低安全库存

• 如何判断安全库存设定的合理性

• 某公司员工午餐如何备货？

• 1.5倍补货案例

• 安全库存管理现状值计算

• 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

• 安全库存判断线

第八模块：如何做好自用性备件的补货管理

• 什么是备件生命周期-浴盆曲线

• 备件浴盆曲线的指导意义是什么

• 如何做好备件的补货管理

• 使用部门如何制定“备件需求计划”

• 浴盆曲线

• 备件需求计划表的制订

第九模块：如何做好库存管理的优化与创新

• 什么是戴尔线上销售模式

• 戴尔线上销售模式的优缺点

• 什么是“零库存”管理模式

• “零库存”管理的三种形式

• JIT供应的三种类型

• 如何提高供应商备库存的积极性

• 如何有效实施JIT供应方式

• 双方数据交换的方式

• 什么是Milk Run

• Milk Run的利和弊

• 什么是VMI管理

• 什么是沃尔玛的VMI

• 如何做好自动补货系统

• 传统时尚业的运作模式

• 为什么需要渠道商

• 什么是牛鞭效应

• 如何降低牛鞭效应

• 什么是“越库运作”

• 越库运作与快递配送的异同

• 如何实施渠道扁平化

• 如何管理代理式商家的库存

• 如何管理买断式商家的库存

• RDC与DC的区别

• 什么是多仓库的平方根原理

• 销售各地设仓的利弊

• 建立配送中心的利弊

• 如何计算门店缺货的损失

• 门店库存管理混乱的原因

• 如何量化理货员的考核指标

• 如何合理设定SKU数

• 戴尔线上销售模式

• Smart轿车组装模式

• 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

• 沃尔玛VMI库存管理模式

• 传统时尚业运作模式

• Zara运作模式

• 牛鞭效应案例

• 越库运作模式

• 多仓库平方根法则

• 宜家模式

第十模块：如何减少库存物品的损耗

• 库存损耗的类别

• 如何控制呆滞库存

• 工业品和自用品呆滞库存如何处理

• 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么

• 如何计算某备件（耗材）的缺货成本

• 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理

• 零售品呆滞库存如何处理

• 造成库存呆滞的原因

• 如何处理客户订单的变更要求

• 如何降低新品引入对原有库存的影响

• 如何做到“先进先出”

• 掏式摆放如何优化

• 如何禁止叠放物品

• 货板标识的基本内容

• 货板标识的作用

• 仓库的设计要求

• 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

• 寄售网、库存积压网等

• 处理客户订单变更的正确顺序

• “先进先出”对库位设计的要求

• 货板标识的内容

活动内容

• 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

• 学员的学习总结报告的辅导

• 填写对本次训练营的评估表

• 颁发训练营结业证书

• 其他活动