非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理(许老师)课程介绍：

课程收益：
财务报表解读
◇ 掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
◇ 通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况
◇ 运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平
全面预算
◇ 强化企业全面预算理念，建立预算思维框架和操作思路
◇ 掌握全面预算编制方法和技术，建立符合企业的预算体系
◇ 接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验

授课形式：
根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

课程大纲：

第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本
◇ 用财务语言读懂经营
    财务报表的读者
    数字揭露的真相
    报表不能告诉我们的事
◇ 解读资产负债表
    “静态报表”与“动态报表”
    资产负债表结构
    不良资产
    资产负债表表样
◇ 解读利润表
    利润表结构
    成本 VS 费用
    利润表表样
    资产负债表与利润表的关联
◇ 解读现金流量表
    权责发生制 VS 收付实现制
    现金流量表结构
    现金流量表表样
    利润和现金流哪个更重要
◇ 透过财务指标看经营
    盈利能力的指标
    有关“周转”
    “杠杆”是把双刃剑
    杜邦分析法
    偿债能力的指标
◇ 报表信息的人为操纵
    人为操纵报表的动机
    常用的“利润调节器”

第二天：全面预算的逻辑思维和方法
◇ 预算的几大误区
    预算反正不准确，不如不做
    预算是财务部门的事
    小企业不需要预算
◇ 规划、预算、预测的“三位一体”
    有关“顶层设计”
    静态目标与动态预测
◇ 财务人员在预算中的角色
    预算不是“数字处理技术”
    预算设计、编制、执行的参与
◇ 世界500强实操案例分享
    预算的流程
    预算的前提和假设
    “自上而下”与“自下而上”
    预算编制中的几个问题
◇ 预算的执行与考核
    资源分配控制
    Review与分析
    KPI绩效考核

讲师简介： 许老师
◇ 中国注册会计师（CPA）
◇ 二十年企业财务管理及外部审计经验
◇ 世界500强财务总监
◇ 世界500强海外总部财务控制
海外工作经历：
◇ 于美国，德国，瑞士参与全球项目，以及负责工厂成本系统移植
◇ 于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制，业务控制系统维护
擅长授课领域：
◇ 全面预算设计与管理
◇ 财务报表分析与内部报表系统建立
◇ 如何读懂财务报表
◇ 成本管理与控制
◇ 外企工作中的英文运用